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升级壹玖——以教育为入口,以产业为基础,以资本为翅膀

以教育为入口,以产业为基础,以资本为翅膀,教育、产业、资本相互促进,即产业把流量升级,资本把产业变现,反哺教育,实现教育免费。

——免费模式之父:袁国顺

中国中小微企业的发展丰富了社会供给,一时间呈现着繁荣的景象,但在互联网电子商务和众多高新科技的冲击下,传统行业的弊端也不断涌现。未来中国经济发展的潜力,必定来自于各行各业的不断升级,民营企业必须顺应时代潮流,将“守正”与“升级”相结合,培养核心竞争力,承担起国民经济转型升级的重任。

壹玖的升级要从模式、服务、管理、组织、工具、产品六大方向向资本密集型、知识密集型转变,建立中国中小微民营企业资源共享平台,在产业互联网时代的风口下带领中国培训行业实现跨越发展。

 

 

模式升级

构建以消费者为中心的产业基地

中国四十年营销变迁,经济体系由计划经济转为市场经济,市场主导也由卖方逐渐向买方转变。从产品为王到渠道为王,再到平台为王,未来消费者为王的形势将不可逆转,我们必须抛弃传统的营销理念,跟随历史发展节奏顺势而为。

在中国这40年的营销变迁史中,格力、海尔积极迎合营销趋势发展专卖店贴近消费者,走到了行业前列,而当时中国最牛的企业康佳和长虹没有意识到战略转型的重要性,错失了发展良机,市场逐渐被抢占,调整交易结构是互联网社会必然的趋势

国家在2013年提出供给侧改革“去产能、去库存、去杠杆”,“去库存”就是“定制化”。未来的商业模式是以消费者为中心的产业基地,从卖方市场转变到买方市场,去中间化,缩短产品到消费者的中间流程,满足人性“直接对话”的最本能需求,实现产业互联。

 

 

服务升级

把消费者与产业基地链接,拉近消费者距离

新时代的营销必须以买方为中心,拼多多正是迎合了这种趋势,所以才创造了奇迹。在未来谁能把消费者与产业基地链接,拉近与消费者的距离,谁就能赢得市场。面对这种营销趋势壹玖必须从进攻型、销售型转为服务型、管理型、专业型

800事业部到10000合伙人,下沉营销重心,缩小营销单元,以专业化营销整合资源,更好地服务会员。壹玖过去把事业部作为营销重心,现在把营销重心下沉到事业部裂变的每一位合伙人,营销单元比过去更小,而且更贴近客户、贴近会员,我们就能用更多的精力为更多精准的客户提供更优质的服务,在市场上站稳脚跟。

纵览以往营销大师们的成功都是以专业的营销理论、营销规律作支撑。宗庆后曾经说在内蒙古的大草原上可以见到两样东西,一个是牛粪,一个是娃娃哈的饮料瓶;茶叶市场饱和的情况下小罐茶异军突起,直击消费者心灵,迎合其对精致生活的追求,也就是说娃哈哈和小罐茶都深入到了离消费者最近的地方,升级了对会员的服务,获得了成功。

 

 

管理升级

动作分解越细才越容易执行

规范管理是一切组织发挥作用的前提。海尔的5S管理将公司大大小小的事项划分到各个责任人并分配监督人,真正实现管理落地;麦当劳一个小小的汉堡就有5万字的要求,一个员工手册能把所有动作细化到每一点都可执行。平台越大制度就会越多,动作分解越细才越容易执行,最终实现管理升级

国家税务制度不断改革规范,税务局将通过金税三期对所有公司、个人资产进行全方位立体监控。壹玖必须带领会员、带领事业部一起把行为规范化融入企业管理的每一步。未来,壹玖推行合伙人制,专业团队会帮助事业部完成公司注册,与壹玖变成子公司关系,专业财务管理团队免费帮助各事业部子公司规范财务,保护会员合法利益,共同实现各项管理升级。

 

 

组织升级

缩小营销单元

持续追求员工与用户价值合一双赢

在管理升级的同时必须有相配套的组织结构。过去的铁道部改成了现在的中铁股份秒速赛车,过去的供电局改成了今天的国家电网公司,国家的编制在不断商业化,运营体系虽然改变,运营主体还是国家;海尔把几万名员工划成了2万个单位,海尔变成了2万个创业者,发扬企业家精神,从被经营变到自主经营,合力精耕市场。不管是国有企业商业化还是海尔的合伙人制,只要贴近市场,组织架构的转型升级就没有任何问题。

壹玖将正在推进的发展10000个合伙人计划,突破以往赚差价的商业模式,把利益合理分配,走好营销的最后一公里。壹玖请来国内一线市值管理团队,把“壹玖柒零文化传播股份秒速赛车”作为上市主体,一个或多个事业部成立的公司以子公司的形式成为股东,根据事业部贡献值配比股票,还将成立直属总公司的义工公司,回馈一直默默为壹玖做贡献的义工,让他们在这个大家庭中继续发光发热,壹玖欢迎所有家人都参与进来成为公司股东,享受壹玖上市之后的红利。

现在的壹玖是阶段性的产物,壹玖的愿景是“做百年壹玖,做百年企业家资源共享平台”,这个平台需要大的数据、大的流量,袁老师作为整个公司的总设计,承担起统筹全局的重任,带领壹玖升级公司组织架构,为中国中小微企业的转型升级起到积极的推动作用 。

 

 

工具升级

以实现产业互联,提高效率、加速转型升级

壹玖“傻傻赠品”是一个专属会员的个性化电商平台,以工具产品升级实现产业互联。“傻傻赠品”秉承傻子精神,会员可以在傻傻赠品平台上链接所有的资源,以抄底价格采购众多一线品牌一折起产品,还可以把自己的产品展示在平台上展销,引流更多优质客户,专享不押账期、原厂正品保证等傻傻赠品生态联盟的各项权益。

产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来,更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据,能重构传统产业的业务链和产业链。假如10000家饭店联合向酱油生产基地报单,那么基地销量稳定、业绩增长,饭店酱油品质保证、价格更低,实现多方共赢;更多的饭店愿意加入,酱油基地业绩更好,实现生态闭环。合伙人可以控股这个酱油基地,把它推到资本市场,再把股票赠给所有饭店老板,相当于他免费用酱油,股票变现金,资本把产业变现,整个系统稳定而坚固。

这就是拼多多的商业模型,这就是产业互联的升级、工具的升级呈现给社会的一个现象级营销。我们可以用成熟的团队孕育出一百家甚至更多的准上市公司,再加之壹玖免费传播在BP传播领域深耕、探索多年研发出的“BP免费传播”大数据内容营销平台,把传播由被动变为主动,把品牌由产品变为内容,轻松实现千万乃至亿级的传播效果,直击行业第一。最关键的是我们通过资本市场实现主材料免费,拯救无数的中国中小微企业,共享未来平台发展的大红利!

 

 

产品升级

能解决社会问题

对消费者有用的产品才是好产品

能解决社会问题,对消费者有用的产品才是好产品,壹玖的产品方向和对营销趋势的把握都没有问题,壹玖已通过免费模式打造了朗朗口腔、洗碗哥、绿驰汽车、小飞象等众多行业成功案例,我们更想把壹玖打造成一种资本市场热土的现象,引领整个中国培训行业、教育行业转型升级,但这个时代急功近利的人太多,所以这条路一定是高低坎坷、崎岖不平的。如果思想升不了级行为永远升不了级,我们必须痛定思痛,彻底剖析自己,完成思想的蜕变。

壹玖愿意向有共同价值观的人免费提供管理培训知识,以期共同探索一条教育业的升级之路——以教育为入口,以产业为基础,以资本为翅膀,教育、产业、资本相互促进,即产业把流量升级,资本把产业变现,反哺教育,实现教育免费。商业变迁,本质就是流量变迁,为此,壹玖围绕市场需求主动升级产品推出:《免费模式行业版》,《免费自循环》、《BP传播》、《袁国顺案例库》等课程,有效破解商业难题,帮助中小企业将免费模式落地。

 今天我们的国家在互联网市场领域、新能源领域、云计算领域、人工智能领域走在了前列,产业互联网的概念已经被提出,传统民营企业在科技冲击的风口浪尖更应该紧跟时代步伐转型升级,壹玖不能再建传统渠道,必须下沉营销重心,缩小营销单元,以更新的模式、更好的服务、更规范的管理、更科学的组织、更先进的工具、更有效的产品实现专业化营销,谨守企业文化、谨守十大纲领,通过资本运作为客户创造长期、稳定、可持续的利润,全方位赋能中小企业,打造百年企业家资源共享平台!

壹玖事业部洗碗哥汪先付事业部;壹玖资源峰会咨询:13048021919

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