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贯彻会议精神|江西公司以转型发展推动"2035一流战略"在赣落地
来源:江西公司作者:夏历日期:19.08.02

  战略问题是根本性问题。企业要行稳致远,最重要的就是增强战略定力,否则就会患得患失、犹豫不决,错失发展机遇。江西公司积极贯彻集团公司2019年年中党组(扩大)会精神,明确要推动公司转型发展推进集团公司"2035一流战略"在赣落地。

江苏快3  始终把准战略发展方向。在集团公司"2035一流战略"指引下,江西公司确定了"打造核心竞争力、建设一流企业、再造江西公司"的战略总目标,明确了三个阶段的发展目标,六大板块发展的主攻方向,以及省内省外和国际化发展的规划。江西公司根据国家政策和市场变化,围绕战略定位,优化升级发展规划,调整产业发展重点,不断增强战略引领的灵活性和驱动力,推动江西公司由传统发电为主的单一生产商,打造成为多能互补的先进能源技术服务商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商,并为用户提供智能高端解决方案和增值服务。

  加快产业结构优化调整。转方式、调结构是公司战略推进的必由之路。江西公司立足精细化管理存量、高质量发展增量,围绕"转型升级、清洁智慧、走出去发展"三大战役;持续优化电源结构,推动以传统火力发电为主,向可再生能源、生物质发电、污泥耦合发电、垃圾发电等并存的电力生产转变;抓住互联网、大数据、人工智能等载体,推动电力生产运营管理向智慧火电、新能源智慧场站、智能楼宇、零碳小镇方向转变;积极响应国家"一带一路"倡议,大力实施走出去战略,推动以省内发展为主,向省外和国际化发展的转变;要以科技创新为先导,推动企业由传统业态向氢能、储能与燃料电池、充换电等新业态转变,构筑面向未来的竞争优势。高度重视氢能、储能的商用开发,成立专门的领导小组和工作组,全力推动氢能、储能商用开发布局。

  不断提高产业发展质量。集团公司为降低资产负债率,减少财务费用对利润的侵蚀,对投资做了优化调整。在投资规模和边界条件严格控制的情况下,江西公司更加注重发展质量,严格执行国家能源产业政策和集团公司发展规划,把有效的资源集中到主业发展上来。坚决避免盲目扩张,合理管控产业链延伸,原则上不涉足与能源产业关联度不高、风险管控薄弱的领域,集中力量把主业做大做强,真正做到规模与效益双增长。同时,在合理平衡降杠杆和归属母公司净利润的前提下,加强战略合作、股权投资和资源整合,积极探索引入外部资本,保证公司可持续高质量发展。

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