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陕西分公司采取五项措施扎实推进JYKJ体系建设
来源:陕西分公司作者:孙广科日期:19。08。30

  为发挥考核激励作用,强化执行力建设,陕西分公司采取五项措施,扎实推进JYKJ体系建设,助力集团公司"2035一流战略"在陕落地。

  加强顶层设计。统筹全年工作安排,加强顶层设计,将JYKY体系建设与日常工作相衔接,成立领导小组及办公室,明确责任部门及工作目标,制定建设方案和推进计划,为体系建设奠定良好基础。

    构建两大体系。层层分解集团公司战略目标,明确公司"三商"定位和"2035一流战略"目标,同步推进SPI闭环管理机制和JYKJ一体化落实机制两大体系构建,确保区域内一流清洁能源企业建设目标顺利实现。

    规范制度建设。完善"1+N"制度体系,制订一体化管理办法为总办法和综合计划、重点任务、全面预算等6个子办法组成的JYKJ制度体系矩阵,全面分析工作现状、优化提升方向,引领企业规范化发展。

    落实重点任务。细化分解下半年目标任务,明确17项重点工作。在公司年中党委(扩大)会上,主要领导与本部各部门、所属各单位签订JYKJ责任书,明确工作目标、时间节点和责任主体,确保重点任务逐级承接、层层落实。

    注重作用发挥。修订考核激励办法、明确考核细则,制订本部部门KPI考核方案,调整所属单位综合考核指标,注重差异性和区分度,实施月度绩效考核,形成年分解、月安排、周落实的工作机制,着力发挥考核激励作用。

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