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霍林河坑口发电公司精细化管理促管理水平提升
来源:内蒙古公司作者:张耀卓 刘志强日期:19。11。26

  霍林河坑口发电公司在“管理精细化、经营精细化”任务实施过程中,注重将精益管理与创新创造相结合,促进“以经济效益为中心,以精细化管理为主线,以对标先进为引领,以精益管理促提升”创一流管理目标的实现。

  实施“管理精细化”。依据国家电投“JYKJ”管理体系建立和内蒙古公司的管控要求,全面开展各职能部门职责梳理、优化。结合内蒙古公司下发的岗位定编和公司内部管控要求,梳理、调整各职能部门职责分工,做到职责界面清晰、管控标准明确。进行全员工作标准修编,明确各岗位人员职责,将精细化管理理念落实到全公司、全员的每个业务环节和岗位;健全完善科学的制度体系,依托现行内部组织架构体系、制度体系等,梳理企业内控管理、合规体系建设要求,遵循各分支体系运行流畅、高效的原则,对制度体系进一步优化、完善,实现制度体系建设科学、实用的原则;精准业务流程,实现体系的优化、完善,结合公司内控合规体系建设成果,以抓好“决策、采购、资金”三个重点领域、重要事项、关键环节、关键岗位为着力点,梳理优化、简化体系分支业务流程,借助信息化手段,实现精简高效;规范内控合规建设,结合内蒙古公司推行的合规体系建设和公司管理实际,聘请专业外部管理咨询机构开展合规审查、优化提升工作,收集公司内、外部业务合规风险和外法内规,对照部门、岗位职责,固化各个业务流程全周期的风险防控措施,使其严谨规范,并形成业务指导手册;精准绩效考核量化,依据国家电投“JYKJ”管理体系,在制度体系、业务流程和职责分工明确的基础上,建立全员KPI绩效积分信息化平台,将工作进行积分量化,科学设置评价标准,实现自动采集、自动统计、实时公示、即时查询、联动奖金等功能,以正激励调动员工工作积极性;岗位培训精细到位,建立健全员工培训档案,对培训效果进行考核和评估;建立岗位应知应会题库,定期考试、考核,评定岗位资格;积极推进内训师队伍建设,外培人员必须达到“一人学习、全员共享”的效果;运行系统采取全天脱产集中培训、补岗锻炼、能者为师、仿真机、岗位达标取证等多种形式的培训形式,完善培训激励机制,解决运行人员岗位断层、技术断层的问题。

  实施“经营精细化”。在市场营销上继续采取积极合理的营销策略,精细设计与电网公司交易中心、调度沟通方案,多方拓展电量信息渠道,结合生产经营实际合理安排机组检修计划,争取最优的月度开机方式、电量结构和交易电价,为完成全年任务目标奠定基础;财务费用压降精细化上设计全年倒还贷款的策略,加强与合作银行的沟通,在保证企业资金安全的情况下倒还贷款,结合生产经营实际和压降目标,合理安排贷款倒还计划及进度,为完成全年利润目标完成创造了有利条件;电热锅炉经济性分析精细化上,该公司通过电热锅炉提高收益,根据电量计划、新能源影响及单双机收益平衡等综合情况,合理安排机组运行方式,确保收益最大化;成本管理精细化上加强公司综合计划管理,强化预算管控,依托PMS系统,开发工程项目管理模块和综合计划统计管理模块,拓展物资管理模块,开展污染物排放指标与脱硫脱硝剂消耗变量对比分析,提高成本管理绩效。

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